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人才培养

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 企业在人才体系规划上可能存在问题

 员工总体知识水平、工作态度跟不上公司发展需要,常常影响公司业务处理;

 企业为了培训而培训,培训思路混乱,存在盲目?#38498;?#20020;时性;

 培训内容单一,课程缺乏连贯性、有效?#38498;?#31995;?#25215;裕?/p>

公司花了许多金钱和时间举办培训课程提高员工素质,却白费力气;

 如何将员工培养与职业生涯发展规划、岗位胜任力相结合。

中大咨询的理解

培训体系包括培训项目、培训运营、培训资源和培训制度。成功的培训体系具有支持经营机能的补偿作用,提升员工的知识水平、首创精神、工作热情和合作精神,提高生产力,增?#31185;?#19994;竞争力。但由于各种简单或复杂的原因,使得培训工作进展不顺利,中大咨询从多年的咨询经验中归纳出主要几大常见的问题:

· 培训课程库少,层次偏低,培训课程?#35805;?#22312;部门内部进行提炼,未能在公司层面或部门之间进行资源整合
· 培训内容不全面,集中在中低层技能培训,缺乏系?#25215;裕形?#19982;职业生涯规划相结合
· 运营过程不完整,培训需求优?#21364;?#24207;重点有偏差,后续提升和跟进几乎空白培训涵盖面不广,?#35805;?#23616;限在新员工常规培训
· 缺乏培训管理和支持保障制度  
· 课程整体设计逻辑混乱,与岗位要求不匹配

中大咨询可以做什么?

· 通过岗位胜任力模型和培训的对接矩阵,整合成三维立体的培训内容架构;
· 建立培训资源体系,包括培训费用、培训场所和师资;
· 建立闭环的培训运营过程,包括流程图;
· 形成相应的培训运营管理制度,包括职责…… 
· 结合企业战略定位、组织调研诊断、岗位要求和企业市场需求状况等因素提供课程体系设?#21697;?#26696;。

中大咨询从课程、师资、运营和制?#20154;?#20010;方面进行系?#25215;?#35268;划和组织,增强培训体系的实效性,以课程体系为基础,运营体系为主体,师资体系为支撑,制度体系为保障,将四者有机配合确保培训体系目标的实现。

 

 

 帮助您实现的价值

· 建立学习与发展的基础,将单纯的知识传递培训方式升级为综合战略要求、绩效差距分析?#30446;?#31243;定制培训模式;
· 建立一体化人才培养体系,获得员工素质不断提升的保证,?#35270;?#20225;业全面多样的发展需求;
· 及?#34180;?#20840;面应对人力资源提升的要求;
· 保证培训运营顺畅;
· 及时对培训需求进行针对性补给和改进;
· 整合培训资源,打造企业学习能力; 
· 优化和共享培训资源,深入挖掘内部学习潜力,激发企业内部学习的主动?#38498;?#31215;极性;
· 健全培训内容体系,理顺培训管理流程,完善在线学习系?#24120;?#25552;高培训效能。

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